一、立足實際培養(yǎng)人才

"勤換思想少換人"是集團(tuán)培養(yǎng)人才的一個基本原則。

1.是制定規(guī)劃，著眼可行性。公司制定了包括經(jīng)營管理人員在內(nèi)的職工教育培訓(xùn)長期規(guī)劃和年度實施計劃，明確培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求，保證教育培訓(xùn)落到實處。

2.是文化建設(shè)，著眼長效性。公司對員工尤其是企業(yè)經(jīng)營管理層中大力實施以"敬人誠信、敬業(yè)創(chuàng)新"的青特精神和"做事先做人"為核心的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)，增強(qiáng)凝聚力。

3.是理論學(xué)習(xí)，著眼基礎(chǔ)性。統(tǒng)籌安排經(jīng)營管理人員通過參加培訓(xùn)、進(jìn)校學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)經(jīng)營管理人員的經(jīng)營管理理論培訓(xùn)。

4.是知識更新，著眼靈活性。公司針對科學(xué)知識日新月異的形勢，通過開展靈活多樣的適應(yīng)性專題培訓(xùn)，加快經(jīng)營管理人員知識的更新?lián)Q代。

二、海納百川引進(jìn)人才

公司從集團(tuán)內(nèi)部積極培養(yǎng)和選拔人才才的同時，不拘一格引進(jìn)人才，建設(shè)一支更高水平的人才隊伍。