指導(dǎo)思想:立足實際,著眼長遠(yuǎn),打造高水平人才隊伍。
一、立足實際培養(yǎng)人才
"勤換思想少換人"是集團(tuán)培養(yǎng)人才的一個基本原則。
1.是制定規(guī)劃,著眼可行性。公司制定了包括經(jīng)營管理人員在內(nèi)的職工教育培訓(xùn)長期規(guī)劃和年度實施計劃,明確培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求,保證教育培訓(xùn)落到實處。
2.是文化建設(shè),著眼長效性。公司對員工尤其是企業(yè)經(jīng)營管理層中大力實施以"敬人誠信、敬業(yè)創(chuàng)新"的青特精神和"做事先做人"為核心的企業(yè)文化教育培訓(xùn),通過教育培訓(xùn),增強(qiáng)凝聚力。
3.是理論學(xué)習(xí),著眼基礎(chǔ)性。統(tǒng)籌安排經(jīng)營管理人員通過參加培訓(xùn)、進(jìn)校學(xué)習(xí)等方式,加強(qiáng)經(jīng)營管理人員的經(jīng)營管理理論培訓(xùn)。
4.是知識更新,著眼靈活性。公司針對科學(xué)知識日新月異的形勢,通過開展靈活多樣的適應(yīng)性專題培訓(xùn),加快經(jīng)營管理人員知識的更新?lián)Q代。
二、海納百川引進(jìn)人才
公司從集團(tuán)內(nèi)部積極培養(yǎng)和選拔人才才的同時,不拘一格引進(jìn)人才,建設(shè)一支更高水平的人才隊伍。
三、德才兼?zhèn)涫褂萌瞬?/span>
公司一直堅持的用人原則是:"有德有才破格重用,有德無才培養(yǎng)使用,無德有才限制使用,無德無才堅決不用。"在人才的使用上確實做到"能者上、庸者下、平者讓"。
四、健全機(jī)制激勵人才
健全激勵機(jī)制,營造干事創(chuàng)業(yè)工作氛圍,注重從機(jī)制上激勵人才的創(chuàng)業(yè)激情。從制度入手,先后建立實施了一系列的薪酬激勵制度。在采取措施激勵人才創(chuàng)業(yè)激情的同時,制定有效的監(jiān)督約束機(jī)制,保證人才在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
通過建立和完善人才激勵制度,實行有效監(jiān)督,克服"待遇低下難留人、獎懲失衡難服人、機(jī)制無序難用人"的難題,在對企業(yè)經(jīng)營管理層的使用上真正做到了"人盡其才,才盡其用",為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的人力資源基礎(chǔ)。
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